Mundo do Franchising

A Eco Jardim é perfeita para quem procura uma franquia baseada em home office. Baixo investimento e baixo custo mensal, a franqueadora oferece todo suporte para o franqueado. E o melhor, não precisa entender de jardinagem. " O jardim e os espaços verdes serão o escritório do novo empresário Ecojardim, para isso, gostar da natureza e das pessoas que utilizam aquele espaço é imprescindível para a felicidade do próprio franqueado" - Site da empresa A Eco Jardim trabalha com serviços de jardinagem e tem investimento inicial a partir de R$ 37 mil e faturamento médio mensal de R$ 10 mil. Não é necessário receber clientes ou fornecedores no escritório, o franqueado vai à casa do cliente para realizar o serviço. Necessita de 1 a 3 funcionários. A franquia possui 2 unidades próprias e 63 franqueadas. Instalação/Investimento inicial:  R$ 16.000,00 Taxa de franquia:  R$ 20.000,00 Royalties:  R$ 800,00 - Salário Mínimo vigente Taxa de propaganda:  2%...

São Paulo - Durante 2011, o  empreendedor  Guilherme Gmeiner, de 35 anos, passou várias noites em claro no aeroporto de Los Angeles, nos Estados Unidos. Ele estava lá para acompanhar o trabalho dos funcionários que limpam a fuselagem dos  aviões  entre uma e outra viagem. A missão fez parte de um treinamento antes de Gmeiner incluir a limpeza de aviões e helicópteros entre os serviços prestados por sua empresa, a rede paulista de lavagem de carros DryUp. "Estive em Los Angeles a convite de um empreendedor americano que é dono de uma fabricante de produtos para limpeza de aviões", diz Gmeiner. "A experiência ajudou a entender o processo antes de aplicá-lo por aqui." Quais os motivos para que uma rede de lava-rápidos comece a oferecer serviços de limpeza de aeronaves? Segundo Gmeiner, a diversificação visa aproveitar o atual momento da  aviação  civil. Dados do último Anuário Brasileiro de Aviação Geral mostram que o país tem a segunda...

De acordo com a Cushman & Wakefield, haverá uma aumento de oferta de shopping nos próximos 3 anos significativo. A expectativa é que varejistas de beneficiem deste maior índice de lojas vagas. A área de vendas poderá ser aumentada em 1,5 milhão de metros quadrados. Esta nova demanda de oferta de lojas, concentradas principalmente no sudeste deve aumentar o efeito já perceptível atualmente em vários shoppings: o número de vacâncias. Puxando assim o aluguel para baixo. Este movimento pode até ser saudável, equilibrando os custos, que chegam a ser proibitivos para a maior parte de formatos de negócios. Essa grande oferta, ainda é reflexo do crescimento dos anos passados, em que o vareje crescer de modo acelerado. Mas o cenário econômico mudou, o crescimento desacelerou, e o varejo está patinando. E pode haver impacto nos shoppings daqui pra frente. De acordo com dados do IBGE, o comércio encerrou 2012 crescendo 8,4%, mas em 2013 o crescimento foi metade disso. Alguns shoppin...

A rede de supermercados do Grupo Pão de Açúcar está promovendo novos focos de expansão, como minimercado e "atacarejo". sob comando do Grupo Casino, a rede pretende inaugurar nos próximos 2 anos, novas 650 lojas nestes formatos. O Grupo, conta com as bandeiras Extra, Pão de Açúcar e Assaí, deverão liderar o mercado.  E entre essas marcas, duas aparecem como carro-chefe: o atacarejo Assaí, adquirido em 2007, e o modelo de bairro, com as bandeiras Extra Minimercado e Minuto Pão de Açúcar, recém-inaugurada, nos jardins, bairro nobre de São Paulo. A estratégia do Grupo Pão de Açúcar faz frente com o seu maior concorrente, o Carrefour, que com o novo comando desde dezembro de 2013, não inaugura nenhuma nova loja desde 2010. A chilena Cencosud, quarta no ranking mundial, também está a todo vapor. Dona das bandeiras Gbarbosa, Bretas, Prezunic, Perini e Mercantil Rodrigues, a empresa finalizou a interação das marcas, após um período de redução do quadro de funcionários e...

Inspirado no aluguel de limusines em Las Vegas para grupos de amigos que se divertem pelas ruas da cidade, o empreendedor Marcelo Somlo criou a Bus Party. A empresa customiza ônibus para a realização de festas e oferece serviços de DJ e bar para as comemorações. O negócio virou uma rede de franquias. A Bus Party atua em São Paulo e no Rio de Janeiro e está em expansão para outras capitais e regiões metropolitanas. A primeira unidade franqueada foi vendida para Campinas (93 km a noroeste de São Paulo) e deve entrar em operação nos próximos meses. No segmento de bufês, já surgem outras marcas de franquias no mercado. Os custos para abertura de um negócio vão de R$ 180 mil a R$ 2 milhões.  Por trabalhar com uma estrutura móvel, o investimento na aquisição de uma unidade Bus Party é mais baixo em relação às que trabalham com aluguel de salões. Custa entre R$ 180 mil e R$ 220 mil (ônibus customizado + taxa de franquia + capital de giro).  Para a franquia do bufê infan...

Queridos leitores, Início de ano e muitos amigos me perguntam: "Qual a franquia ideal? Qual é a melhor opção?"... Pois bem, não existe a melhor ou a referência do ideal por tabela. O investidor, interessado em franquias, deve primeiramente fazer uma reflexão de si mesmo: "Quais são as minhas habilidades? Quais os mercados e tipos de negócio em encantam?" e, somente depois, olhar para fora e investigar o que o mercado precisa e quais são as oportunidades que se encaixam com o seu perfil e sair em busca das opções. Vou listar abaixo os maiores erros cometidos no momento de escolher uma franquia para investir: 1 – Comprar uma franquia que você gosta para outra pessoa administrá-la   É bem comum familiares, esposas, maridos e filhos ganharem “de presente” uma franquia. Quem presenteia tem as melhores intenções, mas nem sempre avalia o perfil do presenteado e, em muitos casos, nem sequer observa se aquela pessoa terá condições de tocar um negócio próprio.  2 –...

São vários os fatores que podem levar uma rede de   franquias   a não alcançar o sucesso esperado. O fato de ser nova e desconhecida aumenta o risco. Mas, se esse fosse o único problema, marcas tradicionais não teriam fechado suas portas — como aconteceu com Dunkin’ Donuts, Rede Zacharias, Arby’s, Blockbuster e Happy Town. Entre os erros fatais que podem ser cometidos estão a escolha de franqueados com perfil inadequado, a falta de planejamento de longo prazo, a inexperiência em gestão de negócios, a inexistência de um fundo destinado à publicidade e a não formação de capital de giro. Avaliação dos Riscos A taxa de mortalidade de uma  franquia  de marca consolidada gira em torno de 5% nos três primeiros anos. Mas, no caso de empreendimentos novos, o risco sobe para 46%, praticamente o mesmo índice de empresas tradicionais, segundo dados do Sebrae. Por serem pouco conhecidas, as redes iniciantes precisam ser mais agressivas para despertar o interesse de pot...